短视频团队怎么搭建？老板带队很重要！

不少学员向牛商股份取经，短视频直播有什么捷径，牛商股份一直在强调的这一点，老板一定要亲自带队上。

不少老板都会疑惑，我又不懂这些，年纪也大了，还没时间，为什么一定要我亲自上，我高薪聘请厉害的人，不行吗？

老板亲自带队上，才能快速成功，这是牛商股份3万家客户短视频直播成功落地的经验，在这里，牛商股份和各位老板分析下，为什么一定要老板亲自带队上的深层原因？

其一，短视频直播是战略问题

短视频是直播继文字、图文之后，又一新的传播载体，它不只是一个简单的渠道，也不只是简单的流量入口。

一旦企业开始布局短视频直播，那么关于产品的定位、运营、推广、转化、追销、复购等整个营销流程均要围绕短视频、直播进行结构性梳理。

因此，短视频直播已经不是战术的问题了，而是企业转型的战略问题，找优秀的员工帮你做战略不是不可以，但是建议老板也要亲自把控，否则很容易跑偏或者失败。

其二，只有老板最懂企业、最关心结果

企业老板，是一个企业最宝贵的“人力”资源！

因为整个团队中没有人比老板更可靠，没有人比老板更懂行业，更关心企业发展，更想要拿到好的结果！

但是很多企业老板事务繁忙，不可能做到事无巨细。因此，在短视频转型过程中，老板可以在策略层面给予正确的指引，建立团队进行各项工作的执行落地，这个事情才有可能收获最大的成功。

这里就需要我们企业老板亲自去了解各种短视频直播的变现模型、研究适合自己企业的各种玩法和规则，内心要有非常清晰的变现路径，我们不能、也不可能完全无条件地理解、支持高薪聘请的大神。

其三，老板出马，各方面的资源调动才更快捷

短视频直播的落地，需要调动公司的产品、生产、技术、客服等多个部门和内外供应链等许多资源，需要各个方面的协调配合。

比如，直播间经常需要根据情况改变原定的商品价格、库存以及商品组合等，老板没有亲自参与时，不一定能给员工这么大的权限，而且即使给了，也不一定能把握到位。

在各方面资源相互配合的过程中，老板因为对于企业发展历程、产品、技术、服务以及行业市场、客户消费心理和消费习惯等等更加清晰，也能更好的给出落地过程中的各种决策和建议。

短视频直播，我们建议老板亲自上！

因为短视频直播不只是拍个短视频或做场带货，包括定位、内容到推广、转化、运营的系统搭建，包括从短视频直播到全网营销的整体布局，包括线上线下营销、品牌、产品、招商、生产与服务的数字化转型升级体系！

牛商股份的数万客户，正是由于老板亲自上，听话照做，步步为营，才将短视频直播的战果，扩大到整个企业中，最后实现企业营销10倍以上的跨越，实现ROI 取得1：50的突破！

结语

短视频直播是一把手工程，老板一定要亲自带团队，技术层面和基础的问题让团队去干，但是核心的方向、账号定位、获客方式、变现模型，以及上什么产品或组合、定什么价格、定什么关键词、我们的粉丝群体是谁、怎么复盘调整，这些老板你一定要亲自把握！

否则我们雄心勃勃的组建个豪华的团队，每个月花个十几万，然后做个甩手掌柜，运作一段时间，很可能会发现是鸡飞狗跳的结果，到时候团队就会互相甩锅，最后颗粒无收一盘散沙士气全无……