保持增长，保持成长—企业五阶段增长模型，你的企业get了吗？

2022年2月8日，正月初八，在广大企业开工之际，牛商股份董事长单仁博士为大家献上了“保持增长，保持成长”的开年主题演讲。

本次开年演讲通过单仁资讯、单仁行、牛商股份公众直播平台同步转播，全网累计有3万余人参与，与数万计企业交流探讨了2022年发展方向、增长机会。

增长是所有企业的第一任务，单仁博士针对创业阶段、机会增长阶段、系统成长阶段、分裂成长阶段、重构成长阶段下的企业，通过3个多小时的阐述，分别给予了不同应对策略。我们特意梳理了精华文字稿（约1200字）分享给牛商股份的朋友们持续学习，强烈建议收藏！

1、创业阶段增长策略

成立0-5年内的企业，都属于创业阶段，核心任务是为生存探索更多的机会，创业期的最大的成长机会在于发现细分市场中的机会，单仁博士阐述了三条实现路径。

其一，产品与模式要遵循最小可用MVP原则，比如专注直供，比如专注批发，越简单越好，千万不要把产品做复杂；其二，要特别重视聆听客户的反馈，根据客户的反馈设计细分市场产品的竞争力；其三，要快速迭代产品和商业模式，不断抓住有未来意义的战略性机会。

2、机会成长阶段增长策略

成立6-10年内的企业，处于机会成长阶段，此阶段的企业主要依靠外部机会成长，但是外部机遇不是等来的，是主动快速捕捉来的，我们要抓住以数字化、智能化、消费网络化为代表的产业结构性机会和以5G短视频为载体的新营销机会。

机会成长阶段，主要的应对策略是以奇制胜，如何落地呢？

其一，目标客户精准定位；其二，产品概念契合用户需求；其三，每个企业都要找到标杆，来模仿领先者；其四，快速利用数字化营销手段来引爆市场；其五，要机动灵活，进行快速多变的市场调优与运作。

3、系统成长阶段增长策略

处于16-25年之间的企业，企业的成功依赖的已经不是创始人个人的能力了，依赖的是组织与整体系统的支撑与成长力量，此阶段的企业在原有主业老化的前提下，应重构战略和组织，用系统能力寻找新机会，通过变革实现成长。

以牛商股份为例，2022年牛商股份将迎来成立的第15年，牛商股份也通过变革找到了新的增长策略，一方面重塑产品体系 ，累计投入6000万进行牛商云全网智能营销云平台研发，升级客户成功中心，重构了基于<产品+服务+工具>的能力系统，为客户提供定制化的、全面的、系统的数字营销系统服务。

另一方面，与广大客户携手共同抓住5G时代市场新机会——抢占短视频直播快速、高回报的时代机会。

4、分裂成长阶段增长策略

分裂成长阶段的企业增长的核心主题是多向化，企业要在技术、用户以及其它资源的基础上，按照相关原则拓展多元业务，其一在主营业务积累的资源能力基础上进行多元性扩张；其二，通过横向扩张或者纵向整合成为产业整合者或者产业生态运营者。

5、重构成长阶段增长策略

重构生长阶段，企业需要机会与能力的协同互动，主要增长策略其一为：二次创业和再出发，寻找新的战略机会；其二，掌握核心技术，抢占技术高地，其三，处理竞争合作关系，构建生态基础。

单仁博士认为，未来中国有三个增长的基本点，首先，中国经济将追求高质量增长，经济将向价值链上游升级；其次，企业将向中高端转型；最后，大众将寻求更美好的生活，新消费时代彻底到来，这将是所有企业最好的增长机会。

2022 牛商股份将以短视频课程作为入口，牛商视播系统为链接，以帮助企业构建数字营销增长引擎为内核，从短视频到全网的全价值链视角帮助客户定位分析，将“产品+服务+工具”相结合，重构客户成功模式，用数字化营销帮助广大企业做长期难而正确的战略部署，共同迎来新的大幅度增长！